ГОСТ Р ИСО 14009-2021. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы экологического менеджмента. Руководящие указания по учету движения материалов в процессах проектирования и разработки

6.2 Экологические цели и планирование их достижения

6.2.1 Цели повышения материалоэффективности как часть экологических целей организации

Цели организации в области повышения эффективности использования материалов должны быть встроены в ее общие экологические цели (см. ИСО 14001) и ограничиваться только теми аспектами, которые имеют отношение к использованию сырья или его влиянию на природные ресурсы. Оборот материалов является средством достижения целей организации в области материалоэффективности, которая вместе со структурой оборота материалов требует комплексной оценки на протяжении всего срока службы продукции или систем, в которые они встроены.

Организация должна определить цели повышения эффективности использования материалов (как части экологических целей организации), принимая во внимание связанные с ней экологические аспекты (см. 6.1.2), принятые обязательства (см. 6.1.3), а также риски и потенциальные возможности, обусловленные выбранной стратегией оборота материалов (см. 6.1.1).

Цели повышения эффективности использования материалов должны соответствовать экологической политике организации, быть измеримыми (если это возможно), регулярно отслеживаться, сообщаться и постоянно пересматриваться/совершенствоваться. Организация также должна сохранять документированную информацию о своих целях в области материалоэффективности.

При установлении целей повышения эффективности использования материалов важно принимать во внимание любые компромиссы, например, касающиеся дополнительной логистики, связанной с процессами сбора или очистки и предназначенной для повышения способности продукции к ее повторному использованию или восстановлению.

В настоящем стандарте описан подход к проектированию и разработке продукции, делающий возможным оборот материалов, начиная с определения состояния готовности продукции к ее оборотному использованию (см. 6.2.2.2), стратегий оборота материалов (продукции и ее компонентов) (см. 6.2.2.3) и реализации соответствующих стратегий (см. 6.2.2.4 и 8.1.3). Указанный подход приведен на рисунке 2.

 

 

Рисунок 2 - Подход к проектированию и разработке

продукции, делающий возможным оборот материалов

 

6.2.2 Планирование мероприятий по достижению материалоэффективности

6.2.2.1 Общие положения

Организация должна планировать и определять конкретные действия, необходимые для достижения целей и задач по повышению эффективности использования материалов в рамках оборота материалов (продукции и ее компонентов).

Планы должны содержать процессы, задачи и действия в соответствии с функциями, ресурсами, сроками и показателями эффективности, необходимыми для достижения целей материалоэффективности. В планах также необходимо принимать во внимание различные приоритеты.

Показатели экологической результативности организации являются важными средствами мониторинга хода достижения экологических целей и их постоянного улучшения. Они должны соответствовать экологическим целям и планируемым действиям организации, охватывать конкретные цели достижения материалоэффективности, быть измеримыми и давать объективные, проверяемые и воспроизводимые результаты.

6.2.2.2 Определение состояния готовности продукции к ее оборотному использованию

Организация должна определить состояние готовности своей продукции и ее компонентов к оборотному использованию, чтобы использовать его в качестве исходного состояния для разработки стратегии (стратегий) оборота материалов и проектирования продукции и ее компонентов с учетом всех связанных с выбранной стратегией рисков и потенциальных возможностей (см. 6.1.1).

Например, для определения готовности продукции и ее компонентов к оборотному использованию можно принимать во внимание следующие факторы:

a) количество и номенклатуру различных используемых материалов: слишком широкая номенклатура материалов может снижать возможности (полного) рециклинга продукции и ее компонентов;

b) рециклированное содержимое: чем выше вероятность использования рециклированных материалов в производстве, тем будет выше степень готовности продукции и ее компонентов к оборотному использованию;

c) простота сборки/разборки продукции, например, для облегчения ее ремонта, усовершенствования, восстановления, модернизации или повторного использования компонентов;

d) простота демонтажа продукции для ее рециклинга.

6.2.2.3 Определение стратегий оборота материалов

Основываясь на информации о рисках и потенциальных возможностях (см. 6.1) и о состоянии готовности продукции и ее компонентов к оборотному использованию (см. 6.2.2.2), организация может определить соответствующие стратегии оборота материалов на протяжении всего их жизненного цикла, которые являются стратегиями, предназначенными для совершенствования оборота материалов посредством ее проектирования с учетом:

a) оптимизации количества и номенклатуры материалов в случае максимального роста рециклированных материалов, при одновременном сокращении использования исходных материалов; при этом материалы следует выбирать таким образом, чтобы вероятность их повторного использования или утилизации была максимальной;

b) эффективности производства, при котором производство дефектной продукции или брака было бы сведено к минимуму;

c) эффективности логистики: минимизации ресурсов, необходимых для упаковки и транспортировки продукции, а также повышения безопасности ее перевозки, что позволяет свести к минимуму соответствующие убытки;

d) продления срока службы за счет облегчения ее ремонта, совершенствования, повторного использования или восстановления;

e) в конце срока службы - облегчения повторного использования ее компонентов, модернизации и восстановления материалов.

Вышеуказанные аспекты стратегий оборота материалов могут применяться после определения их приоритетности, зависящей от конкретных характеристик продукции и выбранных бизнес-стратегий.

Примечание 1 - Одна из целей экономики замкнутого цикла состоит в сокращении объема отходов и в конечном итоге - в их полной ликвидации. Рассмотренные выше стратегии оборота материалов позволяют достичь этих целей.

 

При разработке стратегий оборота материалов (продукции и ее компонентов) следует принимать во внимание:

- срок службы продукции и ее компонентов и периодичность смены ее моделей;

- оборот материалов продукции и ее компонентов на всех этапах жизненного цикла и соответствие региональной инфраструктуры обороту материалов;

- компромиссы, принимаемые между различными стратегиями оборота материалов;

- компромиссы, принимаемые между различными стратегиями оборота материалов и воздействиями на окружающую среду на протяжении всего жизненного цикла продукции (возникающими, например, за счет повышенного потребления энергии в процессе ее производства или эксплуатации);

- влияние организации на оборот материалов продукции и ее компонентов;

- новые бизнес-модели для продукции, возникающие в связи с оборотом материалов (например, модель лизинга продукции);

- динамику развития технологий;

- законодательные требования.

Примечание 2 - Поток материалов в рамках оборота материалов описан в приложении C.

 

6.2.2.4 Планирование стратегий проектирования оборота материалов

После определения организацией собственных стратегий оборота материалов, приемлемых для ее бизнеса и продукции (см. 6.2.2.3), для каждой из стратегий оборота материалов следует запланировать несколько стратегий проектирования, которые позволят реализовать на практике стратегии оборота материалов для достижения организацией целей по повышению эффективности использования материалов.

Далее приведены пояснительные примеры, которые помогут организациям лучше понять положения настоящего пункта:

a) оптимизация выбора количества и номенклатуры материалов за счет:

1) выбора легко рециклируемых материалов, материалов с минимальным воздействием на окружающую среду и материалов, легко разделяемых по окончании срока службы для последующей обработки,

2) уменьшения количества и номенклатуры материалов в каждом изделии и предотвращения/исключения материалов, которые оказывают неблагоприятное воздействие при рециклинге,

3) замены материальных компонентов или функций продукции на их цифровые аналоги,

4) предотвращения использования опасных веществ, которые могут снижать возможности рециклинга материалов, в которых они содержатся,

5) максимального использования рециклированного содержания;

b) повышение эффективности производства за счет:

1) увеличения числа пунктов контроля на сборочных линиях, позволяющего предотвращать технологические ошибки,

2) предоставления операторам визуальных инструкций, позволяющих предотвращать технологические ошибки и снижать процент брака,

3) выбора конструкции изделий, которые можно легко собирать/изготавливать;

c) повышение эффективности логистики за счет:

1) внедрения методов транспортировки и стимулов, которые позволят снижать повреждения продукции при ее доставке,

2) уменьшения доли одноразовой упаковки, используемой при транспортировке и т.п.,

3) оказания предпочтений местному производству и местной доставке продукции пользователям;

d) продление срока службы продукции за счет:

1) продления срока эксплуатации продукции путем внедрения ее планового технического обслуживания и оказания сервисных услуг,

2) проектирования продукции и ее компонентов, способных к их совершенствованию, повторному использованию или восстановлению;

e) переработка продукции по окончании срока службы за счет:

1) планирования извлечения компонентов многоразового использования из отработанной продукции,

2) планирования регенерации благородных, дефицитных и опасных материалов,

3) планирования рециклинга материалов,

4) проектирования продукции и ее компонентов, способных к модернизации,

5) проектирования компонентов, способных к их повторному использованию в уже находящейся в эксплуатации или новой продукции.

6.2.2.5 Планирование мероприятий

В результате выполнения действий, указанных в 6.2.2.2, 6.2.2.3 и 6.2.2.4, организация должна составить план мероприятий, направленных на достижение целей повышения эффективности использования материалов. План мероприятий должен включать, помимо прочих, следующие аспекты:

- объем запланированных работ (цели повышения материалоэффективности);

- перечень необходимых ресурсов;

- перечень ответственных лиц;

- сроки выполнения запланированных работ;

- способы оценки полученных результатов, с указанием измеримых показателей для мониторинга хода выполнения мероприятий и достижения намеченных целей по повышению материалоэффективности.

Примеры планов мероприятий, направленных на повышение эффективности использования материалов, приведены на рисунке 3.

 

Экологические цели			Ответственный исполнитель			Ресурсы			Примечание
Снижение номенклатуры материалов в продукции - 2017 1 (сталь, АБС-пластик АБС-пластик) - 2018 1 (исходный материал переработанный материал)			Менеджер проекта: Джон Подразделение: Центр исследований/разработок			Период планирования: 2 г Бюджет: 3000 долл. США Персонал: 500 менеджеров Оборудование:
Планирование мероприятий
	Этапы выполнения плана мероприятий				Примечание			Результат мероприятий
	План мероприятий	Период		Ответственное подразделение	-			Единственная реальная продукция на рынке
	- Выбор и использование АБС-пластика без бромированных замедлителей горения	- 6 месяцев		- Коммерческое подразделение/подразделение НИОКР
	- Использование этого же пластика в других компонентах	- 12 месяцев		- подразделение НИОКР
	- .......	- .......		- .......

 

Рисунок 3 - Примеры планов мероприятий по повышению

эффективности использования материалов