ГОСТ Р ИСО 14009-2021. Национальный стандарт Российской Федерации. Системы экологического менеджмента. Руководящие указания по учету движения материалов в процессах проектирования и разработки

5 Лидерство

 

5.1 Лидерство и приверженность

5.1.1 Общие положения

Руководство высшего звена организации должно обеспечить планирование, реализацию и поддержание в надлежащем состоянии стратегий по совершенствованию оборота материалов, учитывающих все стадии жизненного цикла продукции, которые организация может контролировать или на которые она может воздействовать.

При разработке собственной стратегии (в особенности - в отношении оборота материалов) руководство высшего звена организации должно рассматривать различные бизнес-модели, которые способны поддерживать экономику замкнутого цикла с применением оборотного использования материалов (см. приложение A).

Руководство высшего звена организации при этом должно принимать во внимание цепочку поставок и ожидания всех заинтересованных сторон по всей цепочке поставок, а также жизненный цикл видов деятельности организации и ее продукции, что должно подкреплять стратегию оборота материалов в организации.

Руководство высшего звена организации должно регулярно информировать сотрудников, а также другие заинтересованные стороны о ходе решения экологических проблем на основе выбранной стратегии оборота материалов.

Руководство высшего звена организации несет ответственность за эффективность оборота материалов. Ему следует выработать, установить и поддерживать экологическую политику, в том числе в отношении повышения эффективности использования материалов в соответствии со стратегией организации. По этой причине руководство высшего звена должно привлекаться к выработке решений (и быть заинтересовано в их реализации), принимаемых в интересах повышения экологической результативности организации и достижения EMS-системой намеченных показателей.

5.1.2 Аспекты, принимаемые во внимание при разработке стратегии оборота материалов

Стратегия оборота материалов, которая должна быть принята в рамках проекта по проектированию и разработке, определяется как фактически проводимой политикой оборота ресурсов, так и состоянием готовности продукции ее оборотному использованию (см. 6.2.2.2).

Стратегия оборота материалов должна обеспечивать наличие экономических, технических и трудовых ресурсов.

Стратегия оборота материалов может зависеть от уровня зрелости EMS-системы в организации и должна принимать во внимание следующие аспекты:

- определение приоритетности целей, задач и воздействий на окружающую среду для конкретной продукции;

- область применения системы (подлежащей совершенствованию);

- доступность информации;

- решения, принимаемые по управлению системой;

- потребности и ожидания заинтересованных сторон.

Стратегия оборота материалов также может зависеть от особенностей организации и ее продукции, например от степени использования рециклированных материалов, количества использованных материалов, использования дефицитного сырьевого материала и долговечности продукции.

5.1.3 Задачи, связанные с внедрением стратегии оборота материалов в организации

Для реализации оборота материалов с учетом жизненного цикла стратегия оборота материалов организации должна решать следующие задачи:

a) во-первых, задачу, касающуюся определения целей организации, которые направлены на повышение материалоэффективности организации, а также соответствующих стратегий оборота материалов, например:

1) стратегии планирования продукции и введения стратегий оборота материалов в деятельность организации,

2) стратегии распределения ресурсов (трудовых, технических и финансовых) для планирования, реализации и совершенствования оборота материалов,

3) стратегии прогнозирования изменений во внешней рыночной конъюнктуре и потенциальных возможностях, связанных с развитием технологий, а также рисков для цепочек поставок,

4) стратегии определения целей экологической результативности организации,

5) стратегии стимулирования инноваций,

6) стратегии создания новых бизнес-моделей,

7) стратегии создания ценностей,

8) стратегии циркулярного проектирования в процессах проектирования и разработки;

b) во-вторых, задачи, касающиеся управления процессами организации после разработки стратегии оборота материалов и целей по повышению эффективности использования материалов, например:

1) введение определенных стратегий оборота материалов во все соответствующие процедуры, программы и дорожные карты, с последующей их реализацией,

2) обеспечение многофункционального подхода, гарантирующего использование в функциональных подразделениях организации соответствующей информации, относящейся к жизненному циклу продукции,

3) введение цепочки ценности в выбранные стратегии оборота материалов как в восходящей части цепочки (к поставщикам), так и в нисходящей части цепочки (к дистрибьюторам, клиентам, пользователям и всем участвующим на завершающей стадии жизненного цикла продукции),

4) содействие двустороннему обмену информацией как по внутренней, так и внешней цепочке ценности.

Эти задачи приводят к программе мероприятий, которая призвана определить методологию, включая цели, обязанности участников, временные рамки, имеющиеся ресурсы и ожидаемые результаты деятельности.

Для введения в действие стратегии оборота материалов организация может рассмотреть возможности использования как внутренних, так и внешних ресурсов организации.

В рамках EMS-системы риски и потенциальные возможности организации, связанные с оборотом материалов, следует рассматривать с двух точек зрения:

- при планировании мер по устранению выявленных рисков и расширению потенциальных возможностей оборота материалов - с точки зрения способа управления рисками/потенциальными возможностями;

- при идентификации и надлежащем управлении рисками/потенциальными возможностями - с точки зрения оборота материалов.