БИБЛИОТЕКА НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ

ГОСТ Р ИСО 44001-2020. Национальный стандарт Российской Федерации. Корпоративные системы управления взаимоотношениями с бизнесом. Требования и структура

8.9 Инициализация процедуры прекращения сотрудничества (этап 8)

8.9.1 Общие положения

Рисунок 10 иллюстрирует восьмой этап модели жизненного цикла сотрудничества организаций, которая содержится в базовой структуре корпоративных бизнес-взаимоотношений.

 

ГОСТ Р ИСО 44001-2020. Национальный стандарт Российской Федерации. Корпоративные системы управления взаимоотношениями с бизнесом. Требования и структура

 

8.9.2

Инициализация процедуры выхода организации из сотрудничества

ГОСТ Р ИСО 44001-2020. Национальный стандарт Российской Федерации. Корпоративные системы управления взаимоотношениями с бизнесом. Требования и структура

8.9.3

Поддержание непрерывности бизнеса относительно

ГОСТ Р ИСО 44001-2020. Национальный стандарт Российской Федерации. Корпоративные системы управления взаимоотношениями с бизнесом. Требования и структура

8.9.4

Оценка и выводы относительно взаимоотношений между организациями

ГОСТ Р ИСО 44001-2020. Национальный стандарт Российской Федерации. Корпоративные системы управления взаимоотношениями с бизнесом. Требования и структура

8.9.5

Оценка перспектив сотрудничества организаций в будущем

 

ГОСТ Р ИСО 44001-2020. Национальный стандарт Российской Федерации. Корпоративные системы управления взаимоотношениями с бизнесом. Требования и структура

 

8.9.6

Анализ и корректировка RMP-плана

 

Рисунок 10 - Этап 8. Инициализация процедуры прекращения

сотрудничества

 

8.9.2 Инициализация процедуры выхода организации из сотрудничества

Если совместная рабочая группа принимает решение об инициализации процедуры контролируемого прекращения сотрудничества, то должна вводиться в действие стратегия выхода организации из сотрудничества, предусматривающая учет таких сфер ответственности и полномочий, которые будут гарантировать:

- учет коммерческих факторов;

- соблюдение границ и сфер ответственности организаций;

- разделение сфер взаимоотношений;

- регистрацию тех условий, невыполнение которых повлекло к прекращению сотрудничества;

- решение всех проблем, связанных с ресурсами, а также с негативными последствиями для сотрудников организаций;

- соблюдение финансовых договоренностей или учет их возможных последствий;

- решение проблем перераспределения любых собственных/совместных активов и объектов интеллектуальной собственности организаций;

- учет проблем, связанных с непрерывностью бизнеса, а также с влиянием этих проблем на клиентов и другие ключевые заинтересованные стороны.

8.9.3 Поддержание непрерывности бизнеса

В процессе выхода организации из сотрудничества для обеспечения эффективности данного процесса совместная рабочая группа должна поддерживать взаимоотношения всех участвующих сторон.

8.9.4 Оценка и выводы относительно взаимоотношений между организациями

Партнеры по сотрудничеству должны оценивать свои взаимоотношения и документировать выводы, полученные по результатам этих взаимоотношений как внутри организации, так и между организациями (см. 9.1.2). Выводы должны быть предоставлены соответствующим организациям.

8.9.5 Оценка перспектив сотрудничества организаций в будущем

Партнеры по сотрудничеству, основываясь на полученном опыте взаимоотношений, должны совместно оценивать перспективы продолжения сотрудничества в будущем.

8.9.6 Анализ и корректировка RMP-планов

Организации должны корректировать свои конкретные RMP-планы с учетом выводов, полученных по результатам реализации процедуры выхода организации из сотрудничества.

TOC