ГОСТ Р 58589-2019. Национальный стандарт Российской Федерации. Бережливое производство. Особые требования по применению бережливого производства в судостроительной промышленности
8.3 Проектирование
Примечание - Проектирование включает в себя разработку всей технической документации (проектной, рабочей, эксплуатационной, ремонтной, технологической и другой документации) и подготовку производства.
8.3.1 Общие положения
Организация при проектировании продукции и процессов должна применять принципы, методы и инструменты БП для поиска и сокращения потерь. В процессах проектирования для снижения рисков, сокращения времени разработки и потенциальных потерь следует применять: а) полипрофессиональные и/или межфункциональные команды; б) параллельно-последовательное проектирование; в) встроенное качество, включая методы предупреждения ошибок; г) специализированные информационные системы; д) методы проектного управления. Организация должна планировать проектирование и разработку продукции и процессов для выполнения требований к продукции и услугам с точки зрения потребителя. Организация должна документировать результаты планирования проектирования и разработки в форме, принятой организацией, используя средства визуализации. Примечание - Рекомендуется в полипрофессиональные и/или межфункциональные команды привлекать представителей поставщиков. |
Примечание - Примерами методов и инструментов БП при проектировании продукции и процессов являются:
- картирование потока создания ценности при разработке конструкторской документации (комплектов конструкторской документации для СП);
- организация рабочего пространства в офисе (5S);
- способы выявления и устранения потерь, не создающих ценность, в проектировании;
- аналитические методы, направленные на разработку конструкторских решений, повышающих эффективность СП (методы защиты от непреднамеренных ошибок, структурирование функции качества (QFD), теория решения изобретательских задач (ТРИЗ), анализ видов и последствий потенциальных отказов (FMEA), анализ дерева отказов (FTA), анализ стоимости жизненного цикла (LCC), проектирование для удобства сборки (DFA), проектирование для удобства изготовления (DFM);
- методы планирования и мониторинга графиков разработки (диаграмма Гантта, метод структурной декомпозиции работ, сетевое планирование и метод критического пути).
8.3.2 Проектирование продукции
На этапе проектирования продукции организация должна обеспечивать заданные функциональные и стоимостные характеристики проектируемой продукции на основе прогноза рыночной цены, расчета себестоимости и требований в соответствии с 8.2. Организации следует установить, отслеживать и постоянно улучшать следующие характеристики: продолжительность, равномерность, качество, стоимость проектирования продукции. |
Организация должна определить требования и ожидания заказчиков и организаций - участников СП:
- к конструкторским решениям, существенно влияющим на эффективность СП, длительность производства и строительства, уровень несоответствий и производственных потерь;
- перечню материалов и составу поставщиков;
- графику проектирования продукции.
Требования и ожидания должны анализироваться на достаточность. Требования и ожидания должны быть полными, недвусмысленными и непротиворечивыми.
Организация должна осуществлять оценку исполнимости и осуществимости графика проектирования продукции.
Организации следует установить и отслеживать там, где это применимо, следующие правила и процедуры:
- мониторинга и синхронизации графика проектирования продукции;
- управления несоответствиями в ходе проектирования продукции;
- управления улучшениями в ходе проектирования продукции;
- управления изменениями требований заказчика или потребителя.
На соответствующих стадиях следует проводить систематический анализ проектирования продукции в целях оценивания способности результатов проектирования продукции удовлетворять требованиям и ожиданиям, выявления любых проблем и внесения предложений по необходимым действиям.
Организация должна создавать полипрофессиональные и/или межфункциональные команды на этапе проектирования продукции, включая представителей организаций - участников СП, или входить в них.
Примечание - В состав команды могут входить представители маркетинга, конструкторских и технологических служб, производственных подразделений, контролеров, метрологов, представителя заказчика, подразделения по БП, финансовой службы, подразделения закупок и поставщиков и др.
Любые изменения должны быть идентифицированы, проанализированы, синхронизированы с графиком реализации СП соответствующим образом. Анализ изменений должен включать в себя оценку влияния изменений на эффективность реализации СП.
8.3.3 Проектирование процессов
Результаты проектирования процессов должны быть представлены как поток создания ценности, характеристики которого соответствуют требованиям потребителей (см. 8.2).
К характеристикам потока создания ценности следует относить, где это применимо:
а) коэффициент эффективности потока создания ценности;
б) время такта;
г) время производственного цикла.
При проектировании процессов следует предусмотреть передачу части управленческих функций в поток создания ценности.
Примечания
1 Передача управленческих функций, таких как планирование, контроль, координация, обеспечивается применением методов БП: канбан, стандартизация работы, визуализация и др. в соответствии с ГОСТ Р 56407.
2 Коэффициент эффективности потока создания ценности определяется отношением времени обработки (времени добавления ценности) к общему времени нахождения продукции или услуги в потоке создания ценности.
При проектировании процессов организация должна анализировать технологические решения относительно способности своевременного завершения и обеспечения эффективности СП посредством:
- определения процессов, которые должны быть выполнены для обеспечения эффективности СП;
- взаимосвязи и синхронизации между отдельными процессами, включая и деятельность поставщиков;
- оценки последовательности и продолжительности процессов, требований к ресурсам;
- оценки критического пути.
Организация при подготовке реализации СП должна спроектировать процессы таким образом, чтобы они обеспечивали выполнение требований к длительности и производительности этапов производства и строительства в соответствии с графиком строительства посредством:
- размещения и синхронизации процессов проектирования и производства;
- разработки рабочих инструкций;
- деятельности по предупреждению ошибок и других потерь;
- разработки методов быстрого обнаружения и реагирования на несоответствия.
Подписаться на обновления