ГОСТ Р 56273.7-2016/CEN/TS 16555-7:2015. Национальный стандарт Российской Федерации. Инновационный менеджмент. Часть 7. Оценка инновационного менеджмента

Аспекты инновационного менеджмента (см. рисунок B.1) и иллюстративные примеры из СЕН/ТС 16555-1, которые могут быть использованы в качестве руководства по оценке инновационного менеджмента

Что демонстрирует эффективная оценка инновационного менеджмента

Чему способствует эффективная оценка инновационного менеджмента

Контекст организации (раздел 4):

- предприятие определяет внешние и внутренние аспекты (например, рынок, технологию, политические аспекты), соответствующие поставленным целям. Данные вопросы влияют на достижение ожидаемых результатов работы системы инновационного менеджмента;

- предприятие определяет тех участников процесса, кто заинтересован в развитии системы инновационного менеджмента и идентифицирует их потребности, ожидания и требования

Степень понимания руководством предприятия стратегического окружения, его внутреннего потенциала, инновационных возможностей, степени заинтересованности внутренних и внешних заинтересованных сторон

Осознанию руководством предприятия необходимости внедрения/развития инноваций, привлечения к работе внутренних и внешних заинтересованных сторон, учета рыночных условий функционирования предприятия, возможностей технологического развития и давления со стороны конкурентов

Инновационное лидерство/инновационная стратегия (раздел 5):

- руководители высшего звена формируют инновационное видение, отражающее инновационные цели предприятия;

- на основании инновационного видения, руководители высшего звена разрабатывают инновационную стратегию. Это общий план реализации инновационного видения с учетом результатов анализа внешнего и внутреннего контекста;

- руководители высшего звена формируют культуру, поддерживающую инновации.

- руководители высшего звена распределяют ответственность, определяют полномочия и конкретные роли в системе инновационного менеджмента, доводят данные решения до сведения сотрудников

Эффективность работы руководства предприятия по формированию инновационного видения и инновационной стратегии. Соответствие видения и стратегии целям заинтересованных сторон, формирование организационной культуры и структуры предприятия, поддерживающей инновации

Соответствию внешних факторов, рисков и возможностей, с одной стороны, и инновационному видению, инновационной стратегии, инновационной культуре и организационной структуре предприятия (роли и ответственности в части инноваций) с другой стороны. Обеспечение эффективности и действенности реализации системы инновационного менеджмента. Документированию ключевых индикаторов функционирования предприятия

Планирование инновационного успеха (раздел 6):

- предприятие устанавливает цели инновации для различных подразделений и служб;

- предприятие определяет возможные риски и разрабатывает планы снижения рисков и реализации возможностей

Преобразование инновационной стратегии предприятия в стратегически выверенный и обеспеченный ресурсами инновационный проект. Оценка возможных рисков, разработка производственных планов

Систематическому преобразованию общей инновационной стратегии предприятия в конкретный инновационный проект (портфель стратегического инновационного проекта). Или разработку инновационных проектов для достижения стратегических целей, реализацию амбиций руководства предприятия, задействованию имеющихся инновационных возможностей

Факторы, способствующие инновациям/драйверы инновации (раздел 7):

- предприятие определяет и устанавливает:

- ответственность в части инновационного менеджмента и достижения поставленных целей;

- ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, поддержания и непрерывного совершенствования системы инновационного менеджмента и инновационной деятельности организации;

- необходимые компетенции сотрудников, занимающихся разработкой и внедрением инноваций;

- внутренние и внешние коммуникации, необходимые для работы системы инновационного менеджмента;

- задокументированная информация о системе инновационного менеджмента, необходимая для работы предприятия;

- стратегический подход к управлению человеческими ресурсами для достижения целей инновации;

- политика в отношении нематериальных активов и управления интеллектуальной собственностью;

политика в отношении внутреннего и внешнего сотрудничества

Эффективность и действенность специальных методик управления, способствующих инновациям (включая распределение ролей, процессы управления ресурсами, разработку и управление человеческими ресурсами и компетенциями, менеджмент интеллектуальной собственностью, менеджмент сотрудничества, инновационные коммуникации/осознание необходимости инноваций)

Определению факторов, способствующих ускорению процессов, необходимых для реализации инновационных проектов. Реализацию и совершенствование инновационной стратегии предприятия.

Улучшению и укреплению рыночных позиций предприятия

Процесс инновационного менеджмента (раздел 8):

- предприятие задействует тщательно разработанный инновационный процесс, соответствующий размерам предприятия. Данный процесс включает все шаги, начиная с проработки и постановки задачи, осмысления имеющихся возможностей и ресурсов, и заканчивая успешным развертыванием работ и их непрерывным совершенствованием;

- предприятие задействует интегрированное управление проектом;

- предприятие определяет индикаторы для улучшения инноваций: бизнес-эффект, жизненный цикл инновации, пошаговое совершенствование, постепенное прекращение стандартных видов работ и их замена на инновации;

- предприятие определяет финансовые и нефинансовые индикаторы функционирования, необходимые для оценки продвижения инновационного процесса на регулярной основе

Способность предприятия определять, оптимизировать и управлять инновационным процессом (начиная с возникновения идеи, и заканчивая успешным запуском в производство нового продукта, новой услуги, технологического процесса, бизнес-модели и непрерывным совершенствованием инноваций)

Целостному инновационному процессу с укороченным периодом "времени выхода на рынок" или "времени до начала окупаемости" (последнее особенно важно для коммерческих организаций)

Оценка функционирования системы инновационного менеджмента (раздел 9):

- предприятие определяет индикаторы, методы, частоту и критерии оценки функционирования системы инновационного менеджмента;

- результаты оценки функционирования системы инновационного менеджмента документируются и доводятся до сведения сотрудников предприятия

Твердость, с которой предприятие вводит строгие индикаторы инновации, решимость в достижении поставленных целей, оптимальный подход к обеспечению функционирования системы инновационного менеджмента

Совершенствованию используемой бизнес-модели (росту прибыли, доходов, создаваемой стоимости, количеству рабочих мест), основанной на постоянном совершенствовании системы инновационного менеджмента

Совершенствование системы инновационного менеджмента (раздел 10):

- предприятие постоянно совершенствует действенность, пригодность и эффективность системы инновационного менеджмента, основанной на результатах оценки ее функционирования;

- предприятие идентифицирует отклонения (несоответствия) и вносит коррективы для повышения эффективности производства и уровня функционирования системы инновационного менеджмента

Способность предприятия определять приоритетность работ и использовать свой потенциал для совершенствования системы инновационного менеджмента

Непрерывному совершенствованию системы инновационного менеджмента, улучшающей функционирование предприятия

Методики инновационного менеджмента (раздел 11):

- предприятие оценивает методики инновационного менеджмента, способствующие его совершенствованию

Способность предприятия оценивать настоящее и будущее, разрабатывать методики оптимизации системы инновационного менеджмента или проекты (включая методики менеджмента стратегического прогнозирования, стимулирования сотрудничества, инновационного мышления, менеджмента интеллектуальной собственности)

Способности эффективно интегрировать методики инновационного менеджмента