БИБЛИОТЕКА НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ

ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту

Приложение А

(справочное)

 

ВЗАИМОСВЯЗЬ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ И ПРЕДМЕТНЫХ ГРУПП

ПРОЦЕССОВ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

 

На рисунках А.1 - А.5 приведено взаимодействие отдельных процессов, соответствующих процессным группам, определенным в 4.2.2 и связанным с ними предметными группами, определенными в 4.2.3. На рисунках А.1 - А.5 представлены не все возможные варианты взаимодействий; для наглядности приведена только одна логическая связь (обозначается линией).

Стрелки (указатели) представляют собой только одну логическую последовательность процессов. Решение о выборе конкретного процесса и конечной логической цепочки остается за организацией, руководителем проекта, командой менеджмента проекта или проектной командой. Каждый процесс может быть использован повторно.

 

ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту

 

Рисунок А.1. Группа процессов "Инициирование"

 

Initiating

Инициирование

Process Group

Группа процессов

Subject Groups

Предметная группа

Integration

Интеграция

Stakeholder

Заинтересованные стороны

Scope

Содержание

Resources

Ресурсы

Time

Сроки

Cost

Стоимость

Risk

Риск

Quality

Качество

Procurement

Закупки

Communication

Коммуникации

Start

Начало

4.3.2. Develop project charter

Разработка устава проекта

4.3.15. Establish project team

Формирование проектной команды

4.3.9. Identify stakeholders

Определение состава заинтересованных сторон

 

 

 

ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту

 

Рисунок А.2. Группа процессов "Планирование"

 

Planning

Планирование

Process Group

Группа процессов

Subject Groups

Предметная группа

Integration

Интеграция

Stakeholder

Заинтересованные стороны

Scope

Содержание

Resources

Ресурсы

Time

Сроки

Cost

Стоимость

Risk

Риск

Quality

Качество

Procurement

Закупки

Communication

Коммуникации

4.3.3. Develop project plans

Разработка планов проекта

4.3.11. Define scope

Определение содержания

4.3.12. Create WBS

Определение структуры декомпозиции работ

4.3.13. Define activities

Определение работ

4.3.16. Estimate resources

Оценка ресурсов проекта

4.3.17. Define project organisation

Определение организационной структуры проекта

4.3.21. Sequence acitivities

Определение последовательности работ

4.3.22. Estimate activity durations

Оценка длительности работ

4.3.23. Develop schedule

Разработка расписания

4.3.25. Estimate costs

Оценка затрат

4.3.26. Develop budget

Составление бюджета

4.3.28. Identify risks

Идентификация рисков

4.3.29. Assess risks

Оценка рисков

4.3.32. Plan quality

Планирование качества

4.3.35. Plan procurements

Планирование закупок

4.3.38. Plan communications

Планирование коммуникаций

 

 

 

ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту

 

Рисунок А.3. Группа процессов "Исполнение"

 

Implementing

Исполнение

Resources

Ресурсы

Time

Сроки

Cost

Стоимость

Risk

Риск

Quality

Качество

Procurement

Закупки

Communication

Коммуникации

4.3.4. Direct project work

Руководство проектной деятельностью

4.3.10. Manage stakeholders

Управление заинтересованными лицами

4.3.18. Develop project team

Развитие команды

4.3.30. Treat risks

Реагирование на риски

4.3.33. Perform quality assurance

Обеспечение качества

4.3.36. Select suppliers

Выбор поставщиков

4.3.39. Distribute information

Распространение информации

Process Group

Группа процессов

Subject Groups

Предметная группа

Integration

Интеграция

Stakeholder

Заинтересованные стороны

Scope

Содержание

 

 

 

ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту

 

Рисунок А.4. Группа процессов "Контроль"

 

Controlling

Контроль

Resources

Ресурсы

Time

Сроки

Cost

Стоимость

Risk

Риск

Quality

Качество

Procurement

Закупки

Communication

Коммуникации

4.3.5. Control project work

Контроль проектной деятельности

4.3.6. Control changes

Контроль изменений

4.3.14. Control scope

Управление содержанием

4.3.19. Control resources

Управление ресурсами

4.3.20. Manage project team

Управление командой

4.3.24. Control schedule

Контроль расписания

4.3.27. Control costs

Контроль затрат

4.3.31. Control risks

Управление рисками

4.3.34. Perform quality control

Контроль качества

4.3.37. Administer procurements

Управление контрактами

4.3.40. Manage communications

Управление коммуникациями

Process Group

Группа процессов

Subject Groups

Предметная группа

Integration

Интеграция

Stakeholder

Заинтересованные стороны

Scope

Содержание

 

 

 

ГОСТ Р ИСО 21500-2014. Национальный стандарт Российской Федерации. Руководство по проектному менеджменту

 

Рисунок А.5. Группа процессов "Завершение"

 

Closing

Завершение (окончание)

Resources

Ресурсы

Time

Сроки

Cost

Стоимость

Risk

Риск

Quality

Качество

Procurement

Закупки

Communication

Коммуникации

4.3.7. Close phase or project

Завершение проекта или фазы

4.3.8. Collect lessons learned

Сохранение накопленного опыта

End

Окончание

Process Group

Группа процессов

Subject Groups

Предметная группа

Integration

Интеграция

Stakeholder

Заинтересованные стороны

Scope

Содержание

 

 

TOC